您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

实战模拟专题

本专题汇聚与实战模拟相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及实战模拟的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产!标杆工厂参观。参观企业:联想深圳工厂体验式参访(工厂展厅+一条产线)
    开课信息:2025年03月28-29日 | 佛山市
  • 1、能源计量和能源统计; 2、能源审计与能量平衡; 3、能源审计的目的、作用和依据; 4、能源审计的内容、方法和程序; 5、能源审计报告; 6、企业节能规划编制步骤及内容
    开课信息:2025年02月27-28日 | 上海市
  • 如何开展主题党日活动和标准化建设,如何发展新党员、开展谈心谈话,如何围绕经营进行党支部的组织力建设等现实议题,课程结束即实现教学迁移。
    开课信息:2025年02月27-28日 | 广州市
  • 旨在提升员工在DeepSeek AI智能办公方面的专业技能,增强工作效率。通过系统培训,缩小员工在DeepSeek AI应用方面的差距,提升团队整体水平。最终增强企业市场竞争力,快速响应市场变化。
    开课信息:2025年02月28-28日 | 广州市
  • 提升办公效率:掌握如何通过AI实现文生文、文生图、文生音视频和搜索翻译等,从而大幅提升办公效率。掌握DeepSeek提示词编写和AI提问的技巧,为复杂任务提供高效解决方案。
    开课信息:2025年03月01-01日 | 北京市 2025年03月20-20日 | 杭州市 2025年04月24-24日 | 广州市
  • 一,安全管理基础知识:二,如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:三,现场人员行为安全意识提升管理方法:四,现场物态的安全管理方法:
    开课信息:2025年03月06-07日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一节:试验设计引言 1.什么是试验设计 2.试验设计的发展过程 3.试验设计的运用 第二节:试验设计练习 第三节:实验设计的基础 1. 基本术语 2. 现实的多样性
  • 课程专业设置系统科学,结合沙盘经营更有适当的扩展引申,以与企业管理实际更好地结合,达到具体实用的境界。
  • 公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理
  • (二)经营计划制定与预算管理(四)运营管理中的财务分析(五)绩效管理中的财务管理
  • 在课程中,导师结合自己多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度增量计划,并根据不同企业的实际建立年度增量计划管理模型,掌握战略管理流程、战略规划与解码的5个步骤。
  • 希望学习借鉴中外企业专利商品化应用成败经验的企业高管 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管,技术研发与路径选择,产品策略与标准策略,市场拉动或技术推动,实战攻略评价与优化。
  • 本课程将结合讲师刘成熙根据多年的企业管理经验,从战略到okr的经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。
  • 精准找出企业经营管理问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力,达到降本增效,提升业绩,提升利润的终极目标,以更高效的方式透过组织协同应对企业的未来。
  • 长期跟踪研究国内外知名企业知识产权战略与融资活动,对企业知识产权、商业模式与上市融资有着深入和系统的领悟,在企业专利商业化策略和路径选择方面有深厚的实战经验、案例积累和理论沉淀。
  • 用表单化强化营销数据管理:为数字化营销提供强大数据,让营销管理者,公司最高层领导能随时根据数据对市场做出准确判断,进而调整公司的资源与投入,提升经营管理的科学化。

相关培训资料

  • 目录(销售实例): 1.顾客与你交流时显得很心不在焉 2.顾客一上来还没仔细听我们介绍产品,就非常着急的问你:“这款多少钱?”或者直接说:“你就说价格多少就行了!” 3.我自己先看看,有需要我再
  • 一、定义 所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务,编制一套与该职务实际情况相似的测试项目,将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求被试者处理可能出现的各种问题,用多种方法来测
  • 当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此,也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。 如果把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时
  • 了解市场 市场营销概述 我们做什么 产品与消费者的关系 我们营销的主要工作方式 找到我们的消费者 确立定位 考虑通路与消费者的区别 推动我们工作的关键 产品的推广时间(导入—
  • 自己的优势是什么? 自己的弱点是什么? 自己最害怕的是什么? 自己最想要的是什么? 自己的盲点是什么? 成本观念 算帐算大帐 算帐算总帐 甭把钱当钱 把钱当资本
  • 知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新
  • PMP考试模拟题(20个)
  • PMP考试模拟题(28个)
  • PMP考试模拟试题(40题)
  • 目录直销的新现象 目录直销过程和策略 目录直销定位 客户名单:目录直销最重要的资产 目录直销的准备 实现目录直销 1、降低成本的同时提高产品质量 2、加强新产品的研究 3、加强存货单控

相关培训师

  • 韩永春
    韩永春 擅长领域:项目管理

    韩永春: 资深质量和精益六西格玛专家。曾

  • 汪韦伯
    汪韦伯 擅长领域:企业战略

    【汪韦伯】(Wong Wilber)

  • 王京刚
    王京刚 擅长领域:企业战略

    一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创

  • 陈朝晖
    陈朝晖 擅长领域:企业战略

    陈朝晖 博士,教授 从事企业战略管理咨

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 陈斌
    陈斌 擅长领域:生产管理

    本人21年专注制造业现场质量管理,其中9

  • 严光衡
    严光衡 擅长领域:团队管理

    产品与研发管理专家、IPD专家 流程

  • 姜台林
    姜台林 擅长领域:企业战略

    1.行业跨度大,产业经验丰富。老姜在创新