生产管理即对生产活动的计划、组织、领导、协调与控制。 基本任务是对生产系统的全面了解、有效设计和经济运行。 1.生产系统要 追求经济性 2.生产系统要克服产物对社会的损害 3.生产系统是一个能
管理者有效沟通二
任务是根据企业的生产特点，采用适当的劳动组织形式，合理地配备工人，使人尽其才，充分调动职工的积极性，不断提高劳动生产率。
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1．8 了解企业管理现状1．8．1 体制、机制及组织结构 {质量管理不是孤立工作，必●须用系统的观点来看待质量管理体系咨询、认证工作。：首先，从企业体制、机制上分析其是否适宜贯标。不适宜贯标；的企业是
缺乏战略意识缺乏系统性缺乏品牌架构规划品牌属性定位混乱核心价值概念模糊缺乏差异化 表现力差传播随机化在哪里跟谁展开竞争？ 与对手比，我们的产品有哪些长处和短处？为什么选择我们？
培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 清江手机、BP转为按摩
其实谁不懂谁的心？如何你是企业老板的话，在元旦来临之前，你会怎样给员工们发放福利？ 目标管理 行为矫正 参与管理 绩效薪金制 弹性福利制 双轨薪金制 弹性工作制 工作设计 构建有效的激励系统目标管理
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作
民工荒：人力资源供需出现了一定程度的相对紧张。对珠三角地区的调查发现，企业缺工比率高达10%。失业人数上升：2003年底失业人数1643万人，比2002年增长1.4％。2004年底城镇登记失业人数82
