质量管理体系咨询、认证操作程序讲座6

1．8 了解企业管理现状

1．8．1 体制、机制及组织结构 {

质量管理不是孤立工作，必

●

须用系统的观点来看待质量管理

体系咨询、认证工作。

：

首先，从企业体制、机制上分

析其是否适宜贯标。不适宜贯标

；

的企业是否可以马上进行企业改

制，对机制进行改革。如果不能按

照贯标需要作相应调整，贯标工

作将大打折扣，这也是许多企业

贯标效果不好的原因之一。所以，

要形成“干部能上能下，员工能进

能；

出，收入能增能减”的机制，推；

i

动贯标工作。