建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
如何实现中国式管理和人性化管理
包含了：管理者的角色转变，团队建设，有效沟通，有效激励四大部分，内容精炼充分，可以用于课长、主管及经理级培训。来自著名企业内训资料。管理者角色：通过他人完成任务，带领团队达成绩效。管理的目的：营造井然
第一部分： 企业绩效与绩效管理第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建绩效的概念：绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一
市场的含义：市场是三个要素的综合体现，或者说：市场三个变量的函数。市场=f（x,y,z） X——消费者（人口） Y——购买力（收入） Z——购买意向 （购买欲望与习惯）创造需求是新产品营销的主要工作,
一、工作分析的含义 工作分析(job analysis)，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。
——物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权；——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠——员工与企业如何共同发展—
绩效考评主体的确定绩效考评应遵循的原则绩效考评的类型与方法绩效考评的过程员工绩效考评对绩效考评主体的要求1、公正、客观，对事不对人2、了解被考评者的工作3、熟练掌握考评知识4、有效的沟通与交流5、避免
制定强有力的公司战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动
腦力激盪術是1938年奧斯朋博士提出的一種會議方法,這種會議是對某一主題盡量讓大 家在不加批評的氣氛下提出構想,同時利用靈感的相互誘導,由別人的構想聯想到其它的構想. 腦力激盪術,有些人亦稱之為『實用
