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销量倍增专题

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  • 掌握企业高质量发展的方向与路径,用课程时间学习行业领先企业十年成功经验 拆解客户长期合作全过程,掌握每个阶段的不同特点并输出适合的服务与营销策略,学会用服务为产品增值;用服务提升销售额的设计。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 广州市
  • 1、目标制定不跑偏 – 五个原则:遵循SMART原则2、目标制定保平衡 – 明确意义:生命目标平衡轮3、计划制定按工具 – 一个工具:OGSM制定工具
    开课信息:2023年10月27-28日 | 广州市
  • 作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
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  • 有的销售人员滔滔不绝,却没有挖掘客户的需求;有的销售人员口如悬河,去没有获取客户的信任。产品是死的,方案是活的,如何给到客户差异性的解决方案?千人千面,不同风格的客户我们如何不同应对?
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  • 1. 疫情给企业和企业家带来的不小的困惑 2. 外部环境的不确定性给经营带来更大的挑战 3. 不知该如何更新企业自身的经营,找不到更好的方向 4. 需要有更前沿的思维、案例和工具来帮助企业发展
    开课信息:2023年07月21-22日 | 杭州市

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  • 掌握用经营管理的思维,学会战略市场分析及营销策划技巧,掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧,掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 课程目标:缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存; 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。
  • 沟通好的事情总是得不到结果3、工作中推诿扯皮现象处处上演4;制度落实不到位,最终成为摆设;5、问题重复发生,大家都在“救火。
  • 传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感少
  • 传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感少。
  • 1、没有清晰的思路2、没有专职及专业的人才3、考核时追求大而全4、考核方案过于复杂5、考核数据不真实或不及时。
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  • 如何提升门店成交率,客单价,连单率,复购率,老客户转介绍如何做。客户总是要货比三家,客户的购买逻辑和判断依据是什么,怎么应对。 产品优势好像很多,如何提炼差异化,和客户需求结合,设计销售话术。
  • 做好质量也能让企业利润倍增?大多数人都有很多疑问,针对这个问题,还是要说明一下。因为传统观点认为,企业要增加利润,主要靠降低生产成本,认为做好质量要花更多的费用。

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