本课程通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制。
开课信息:2025年04月18-19日 | 广州市
在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排,还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等,才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。
开课信息:2025年04月24-25日 | 合肥市
在一个企业里面,每一个人的分工是不同的,每一个人的职责也是有所差异的。一个优秀的管理者需要清楚自己的职责与他人职责的差异性,对自己的角色要有一个清醒的认识,不能使自己的角色发生错位的现象。
开课信息:2025年05月22-23日 | 东莞市
人效分析的流程是什么样,如何对人效指标进行数据化的建模,如何通过人效模型进行人效的分析解读,我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
开课信息:2024年11月27-28日 | 上海市
2024年12月18-19日 | 北京市
2025年03月25-26日 | 深圳市
完成公司规定的经营目标,在这个过程中,学员要学习如何以身作则、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。通过沙盘模拟课程,全面发展管理干部的领导才能。
开课信息:2025年04月24-25日 | 合肥市
学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
开课信息:2025年06月13-14日 | 深圳市
2025年12月19-20日 | 深圳市