秘诀一 ：攻心为上 展示不敌教育 品牌教育才能长久占据心智终端 案例：三大名人；两大营销家 ； 拖把 。 背景：响应营销转向创造营销; 满足需求传播
面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你
缺乏战略意识缺乏系统性缺乏品牌架构规划品牌属性定位混乱核心价值概念模糊缺乏差异化 表现力差传播随机化在哪里跟谁展开竞争？ 与对手比，我们的产品有哪些长处和短处？为什么选择我们？
对项目管理的大致阐述，偏重于项目管理的概念、应用、以及分类的方面。一）客户背景（8大要素）二）项目背景三）客户组织关系四）客户的业务需求五）竞争对手的情况六）项目状况七）资金状况八）4W （5W1H）
S --- Strength 強項,優勢W--- Weakness 弱項,劣勢O --- Opportunity 機會,機遇T --- Threat 威脅,對手定義：主要是分析組織&個人內部的優勢與劣
了解企业微观环境的重要性。掌握企业的微观环境的构成要素：企业本身，供应商，营销中间商，顾客（市场），竞争者，公众。了解宏观环境的重要性。掌握企业的宏观环境的构成要素：人口，经济，技术，政治，文化和自然
识记：资本的定义、劳动力商品价值与使用价值的特点领会：资本总公式及其矛盾。（1）资本——能够增殖的价值（或者说是能够带来剩余价值的价值）。（2）资本流通公式（资本总公式）：G-W-G′（ ）马克思把△
家族成员人员有限、能力有限用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡环境的问题：中国的信用体系、法律体系不健全、职业经理人市场不成熟
执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者所谓战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向基本确定，这时候，执行力就变得至
學到東西叫準備建立關係是機會若要不斷有機會就得時時做準備與人相處要給人兩種感覺一 乍見之歡二 久處之樂大多數業務推銷之所以失敗的原因不在於不懂推銷而是因為不知道如何拓展人脈建立人脈不在於跟對方已有什麼
