课程背景：OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
开课信息：2025年03月27-28日 | 上海市
2025年04月23-24日 | 北京市
2025年05月22-23日 | 深圳市
全面理解OKR及OKR管理循环，清晰建立OKR目标管理体系的重要性和价值;了解OKR的定义与内涵，掌握OKR撰写要求和制定原则，明确OKR与KPI的区别;掌握从战略到执行的目标拆解工具OGSM。
开课信息：2025年01月17-18日 | 广州市
了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系，掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法，掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法。
开课信息：2024年09月05-05日 | 上海市
掌握部门战略目标制定的方法（BSC）以及如何将指标（KPI）分解到各部门； 掌握目标设置的科学方法和步骤，用结构性张力来设置目标，激励大家的工作热情； 掌握制定计划，让目标百分百落地执行的方法。
开课信息：2024年07月26-27日 | 佛山市
方法论大道至简，提升团队当责意识与能力 2.授课时全程互动，就年度关键目标达成共识 3.研讨时聚焦目标，落地关键目标的共同行动 4.结束时落地有方，落地关键目标的具体行动。
开课信息：2024年07月19-20日 | 深圳市
课前当责现状测评，课中二十个最佳行动测评，课后课程学习情况测评,提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康。
开课信息：2024年07月19-20日 | 深圳市
