绩效评估是用一套既定的标准就职工在某个时期内对本单位的工作表现作出评估，并将结果反馈给职工的过程。绩效评估方式有正式和非正式的区别协调单位政策和个人行为保证单位的整体价值观和职工工作行为的一致性有利于
中小企业成长的一般规律与管理障碍分析 1、高速成长的中小企业 2、企业成长的影响因素及实证分析 3、企业成长的周期规律 4、企业成长的管理障碍 5、企业成长的拐点分析 6、针对中小企业的咨询服务想或计
所谓 “咨询督导”，指咨询师在工作期间，由较有经验的专家给予监督与引导，帮助咨询师适当而且有效地治疗个案，并保证自我的健康和进步，此乃有效的训练方法，亦为必要的训练方式。一、从理论到实践，需要实地操练
知道服务是关系到企业生死存亡的大事，树立为顾客服务的意愿掌握"看"、"听"、"笑"、"说"、"动"等五项专业化服务技巧掌握处理客户投诉的技巧，从而善于平息客户的不满善于自我调节，释放顾客服务所带来的压
一、R/3物料管理系統主要特徵及模型 物料管理模組覆蓋了一個集成的供應鏈中（物料需求計劃，採購，庫存和庫房管理)所有的有關物料管理的任務。採購爲計劃提供重要的交貨情況和市場供應情況，並且控制採購物料
事业部运作：一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群，研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同，可以分开运作公司未来发展的重点是电力系统自动化业务，成立一次设备事业部便于公司分配资源可以充分调动员
1. 计划员2. 生产员3. 测试工程师4.
Preventative Maintenance 预防性维修 (PM / 1951)- 通过对设备的“物理性检查“,预防其故障的发生,从而达到延长设备使用寿命的目的.- 预防性维修的开展包括三个方面活
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quali
1.greeting接近法2.产品接近法3.利益吸引法4.搭讪接近法5.赞美接近法话题的来源有知识才能有更多的沟通话题对顾客的的建议要说明理由！建议不宜太多，选择1-2个说明理由。建议时要充满自信、关
