一、企业经营管理职能 二、法约尔提出的管理人员解决问题时应遵循的十四条原则 1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、会计职能（略） 5、管理职能 ⑴作用：打造企
所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标，通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、法、环）之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所，即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。
行销环境意指组织在行销过程中所无 控制的力量和角色。 其定义如下： 一间公司的行销环境是该公司行销管理机能以外的行动;和力量
一．品质控制的演变1.操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。2.班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。3.检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。4.统
薪酬水平与薪酬外部竞争力的关系不同外部薪酬策略的选择薪酬调查与薪酬信息的获取薪酬资料的分析与运用劳动力市场薪酬竞争力实践困惑薪酬水平：企业支付给不同职位（员工）的平均薪酬，或一些关键岗位的薪酬水平（标
一、营销管理是由三大决策组成的系统营销管理是由深度市场分析----科学产品定位----强力营销推广（以品牌和广告为工具）三大决策组成的系统。（一）营销管理决策理念 ---以市场需求为中心进行全部决策
有一個故事。多年以前，在奧斯維辛集中營裏，一個猶太人對他的兒子說：現在我們唯一的財富就是智慧，當別人說一加一等於二的時候，你應該想到大於二。納粹在奧斯維辛毒死了幾十萬人，父子倆卻活了下來。１９４６年，
上门的询价商业指南影响中心-各种组织或俱乐部团体客户消息链电话直接销售贸易展示竞争媒体客户泛媒体客户准备销售访问计划媒体知识准备确定的客户特征和利益准备销售展示着装与精神状态对于反对意见，不要迅速作出
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！团队的定义为了共同的目标而
大及時生產系統（big JIT） 臨界生產系統 lean production 作業管理的哲學尋求消除在生產系統中各方面的浪費人際關係供應商關係科技及材料與庫存管理等等 小及時生產系統（little
