您好，欢迎访问广东培训网！
北京上海广州深圳
关于我们
公开课
公开课 内训课 培训师 资料下载
培训专题分类
您的位置：首页 > 培训专题

面试标准专题

本专题汇聚与面试标准相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及面试标准的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • ISO14001:2015&ISO 45001:2￥38003天
    了解ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表，会审，会记，会开不符合报告 审核过程案例及实践操作。
    开课信息：2025年04月24-26日 | 上海市
  • ISO14001:2015&ISO45001:20￥38003天
    了解ISO14001:2015&ISO45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表，会审，会记，会开不符合报告 审核过程案例及实践操作。
    开课信息：2025年04月24-26日 | 上海市
  • 五维力招聘重新定义招聘面试©￥46802天
    招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑，张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，重新定义招聘面试，帮助企业提升招聘竞争力!
    开课信息：2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 安全生产标准化管理￥43002天
    一:安全生产标准化的基本概况二:安全生产标准化分级三：安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性四：安全生产标准化标准解读
    开课信息：2025年06月23-24日 | 南京市
  • 慧眼识人打造金牌面试官￥28001天
    明确面试官的角色与定位，塑造更为职业的面试官形象 ，了解人岗匹配的依据：选才标准及胜任素质模型，梳理招聘流程和招聘中涉及的人员及职责分工，适用于多种场景的经典面试方法：结构化及BEI行为。
    开课信息：2025年06月19-19日 | 广州市
  • 基于核心胜任能力的STAR面试技巧￥45002天
    掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性 掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力 了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率。
    开课信息：2024年11月26-27日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 基于素质模型的行为面试技术_选人永远是你最重要的事2天
    如何理解、识别与判断素质?使用什么工具可以发现人的素质?传统的面试与选拔技术与基于素质模型的行为面试技术之间有些什么不同?行为面试有什么优势
  • 招聘管理实务与面试技术_帮助业务部门找到对的人2天
    如果将招聘人的事情全部推到人力资源部，可以非常肯定的确认，该业务部门管理者就没怎么做管理的工作。试想，连一个面也没有见过的人来到本部门工作，又怎么可能管理好这个人呢?
  • 招聘与面试技巧1天叶向阳
    人才也决定了终端的成败！在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天，如何做好人才管理，如何完善人才系统，我们需要向优秀的企业学习些什么
  • 慧眼识英才－－结构化行为面试法2天
    在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”，
  • 面试实战训练课程大纲2天任建业
    熟悉你招聘的职位 -工作职责/工作流程/掌握工具 -工作任务/工作环境 -胜任能力要求/不胜任要求 Ÿ 分析岗位工作任务 -岗位角色分析
  • 有效招聘面试与人才甄选艺术2天赵磊
    学习有效招聘、面试的方法与技巧；认清招聘和选才的误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。
  • 招聘面试与选拔技巧2天赵磊
    第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步
  • 慧眼识才－实战招聘面试2天陈馨贤
    企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的人过不了几个月便离职
  • 人力资源之招聘面试2天
    模块一：理念篇 一、互联网时代企业招聘面试是谁的事 案例探讨：李勇为什么离职 1、华为的观念共享 2、招聘与企业“选用育留”系统 3、人力资源部的定位 二、选择合适的而非优秀的 1、个体差异原理
  • 让招聘不再难——面试官招聘与面试技术2天张怀
    世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为，企业管理本质就是人力资源管理，我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本

相关培训资料

  • 客户服务标准及流程
    √ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头，与本位主义无缘，必要时补位 √ 仪容大方，不会畏首畏尾，充满自信 √ 成熟具有判断力，对客户需求时刻清楚 √
  • 会议营销标准规范培训流程
    当地闹市区，人口基数大，有一定知名度的酒店、宾馆； 交通便利； 音响、投影、幻灯等设备条件较好； 邀请在当地有知名度的大医院的专家，以体现产品的档次与讲座的权威性，专家可为专职或兼职。 原则：
  • 甄选测评与面试技巧行为描述面试法
    错误选才的代价 选才的三大标准 招聘过程中的常见问题 如何拟定各项工作能力 行为事例的重要元素 如何跟进问题 何谓工作动力的配合 行为事例面试流程 角色演练：面试人事助理 1、面
  • 招聘录用程序及招聘面试技巧
    应聘信挑选 应聘信集中后交专人拆信、分类、编号 根据招聘广告或职位申请表以及应聘人员的要求对应阅信 评估应聘信是否符合招聘的条件 符合及不符合招聘条件的应聘信分类 符合条件的应聘信登记概况
  • 招聘面试
    招聘工作规范 第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本，保证人员质量，特制定本工作规范。 第二条 适用范围 公司各事业部及各职能部门（下称各部门）
  • 招聘及面试技巧
    招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去。
  • 预定动作时间标准PTS
    3.5 预定动作时间标准 3.5.1 预定动作时间标准概述 3.5.2 模特排时法 (MOD） 3.5.2.1 MOD法的特点 3.5.2.2 模特排时法的动作分类 3.5.2.3 模特法的
  • 企业标准体系
    强制性标准必须符合 产品安全性能、卫生指标 标识 c、按标准组织生产和出厂检验 危害分析和关键控制点 检验方法、项目、仪器、环境、判定规则、原始记录 d、安全认证、准入制要求 取得
  • 招聘面试技巧培训
    1.招聘的概念 安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。 2.招聘的标准(KSAOs)
  • 内部标准流程
    确定执行人员 （项目组） 执行计划 （AE） 资料室查阅/购买资料/ Internet搜集/ 组织市调 （AE） 小组动脑会 （总监室参加） 制作提案文件 （执行小组）

相关培训师

  • 叶向阳
    叶向阳 擅长领域：企业战略

    中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师

  • 任建业
    任建业 擅长领域：人力资源

    清华大学继续教育学院特聘讲师 首都经贸

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域：人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中

  • 陈馨贤
    陈馨贤 擅长领域：人力资源

    陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力

  • 张怀
    张怀 擅长领域：人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及

  • 李书涛
    李书涛 擅长领域：市场营销

    李书涛 中国通信业资深培训师，经济学学

  • 邹海洋
    邹海洋 擅长领域：企业战略

    众诚教育联盟发起人执行董事 香

  • 陈玉国
    陈玉国 擅长领域：团队管理

    实战派管理专家、营销专家、高级培训师、

相关培训专题

关注广培网微信公众号
扫描二维码
关注我们

联系我们

020-62325233 培训需求定制
Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号