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物料采购专题

本专题汇聚与物料采购相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及物料采购的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

高效仓储管理与工厂物料配送￥46802天
通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
开课信息：2024年12月27-28日 | 广州市
采购流程优化及供应商评估与管理￥45802天
评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
开课信息：2024年12月27-28日 | 上海市
PMC生产计划与物料控制￥48002天
为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
开课信息：2024年12月27-28日 | 深圳市
精准采购管理训练营￥39802天
采购的专业化水平也在逐渐提升，采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势，世界分合的不断演进，要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
开课信息：2024年12月27-28日 | 广州市
优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计￥48802天
生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
采购人员核心技能提升训练￥46902天
很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年06月20-21日 | 武汉市

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时长主讲老师

精细化生产计划与物料控制PMC2天李文发
如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
PMC管理生产计划与物料控制培训2天陈晓亮
本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
精益PMC生产计划与物料控制2天余伟辉
不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
精益工厂物流与配送让物料流动起来3天余伟辉
任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是
生产计划与物料管理2天罗振海
第一讲物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍第二讲生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问
PMC生产计划与物料控制2天
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
高效仓储与物料配送管理2天胡一夫
第一部分：高效仓储管理篇一、仓储合理化标志二、库存的分类三、库存的弊端四、仓库物流规划五、仓储管理流程分析六、仓储管理与5S 七、备品备件管理八、发挥仓储部门把关作用九、仓库盘点分
采购人员必备的财务知识2天
1、近几年增值税的变革情况 2、增值征税范围及税率设置 3、关于采购相关发票报销的相关注意事项 4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制点
采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
采购供应商的风险管控与防范2天李文发
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。

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采购综合管理
1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人员培训五、绩效考核
物料管理讲议
（1）.公司存在的基石在顧客（2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在（3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務（4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員　　　的誠意和團結一.物料
物料管理实务
1.物料的资产保有质/量 2.物料需求与产销计划的配合 3.物料供用与生产现场的配合 4.料品购入与委托加工作业的细节内容订制/ 订购/ 验收入库 5.领发料作业及成本管制备料/
物料流动管理
．物料為什麼會流動？．物料流動為什麼要管理？．物料因流動變化而難管理？．製造業與倉儲業之不同？物料基本資料 BOM(物料組成用量表) 客戶合約及客戶訂單採購合約及採購訂單
采购组织方案设计
一、采购管理最新理念二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人
企业系统管理课程物料管理
概念：为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。物料管理的意义 ◆保证生产的正常进行　生产
对标世界一流管理提升行动中的培训和咨询机会
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精益生产实战教练；国家高级企业培训师
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余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精
罗振海擅长领域：生产管理
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胡一夫擅长领域：项目管理
河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区
孙春岭擅长领域：经营管理
智联招聘特聘培训讲师国资委研究中心专
张晨擅长领域：市场营销
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高乐平擅长领域：市场营销
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