领导 —— 必须确保你的队伍知道要在市场上取得成 功，他们必须做什么，并懂得怎么去做 培训 —— 培训下属是发展的重要手段 跟进 —— 在建立了针对工作表现及市场业绩的可行
介绍新绩效考核办法 如何实施绩效考核 第一阶段 设定工作目标 第二阶段 日常绩效管理 第三阶段 绩效考核评估 结束 第一章 总则—目的/适用范围/考核原则 第二章 绩效考核层级/周期
大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
平台方案1：目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 通过各级主管的行为示范、 敬业精神来正面影响员工。
1、为什么人才越来越多，团队建设却越来越难做？2、为什么人力成本越来越高，但人员流失率却居高不下？3、每个人都很有才华，为什么在一起就业绩上升不明显？4、为什么制度越编越厚，效率却越来越低？5、面对
企业组织形式的一种，由股东出资进行运营。所谓股东，即出钱购买公司发行的股份，并拥有这些股份的人，所以也可以说股东就是公司的所有人。随着公司规模的扩大（资本金不断增多），股东的数量也会相应的增加，因此让
本教材講述了ERP的原理，以及各個組成部份的運作
1. 战略项目的准备1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中1.4 理解战略是什么
一、企业经营基本概念二、管理与管理者三、什么是人力资源四、人力资源管理架构与功能五、人力资源管理实务—有效的人才甄选六、人力资源管理实务—充分的才能发挥七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管
讲解的主要内容一、总说明二、小企业会计制度主要核算规定三、与《企业会计制度》的主要区别四、使用范围的有关问题五、衔接办法一、总说明（一）制定小企业制度的意义 1、我国小企业的现状（1）规模情况（2）对
