绩效结果通常会用在员工升降级、调配、薪酬、培训和职业发展上。绩效管理是个周而复始的过程，只有不停的改善才能达成更高的目标
第1步、考核前的培训 培训的具体内容包括： 1、绩效考核和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考核的内容 3、企业的绩效考核制度 4、考核的具
第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬
通过本章学习： ?了解市场竞争者的识别方法 ?掌握市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场利基者等各类竞争者的竞争战略； ?应用相关原理分析中国特定行业的竞争者分类及其竞争战略。 ?品牌竞争：
由于市场计划制定比较粗，而且与实际需求波动较大。计划的完成情况与绩效没有挂钩，更多的是靠个人自觉！ 生产计划是根据市场计划来制定的，由于市场计划的波动较大，导致生产计划的波动亦大。计划没有进行动态调整
照明对生产效率的影响微不足道生产小组的行为规范： 不要干得太多否则就是“害人精” 不要干得太少否则就是“懒惰鬼” 不要告诉监工同伴的事否则就是“告密者” 不要试图对别人保持距离或多管闲事 不要过分喧哗
（一）绩效管理概述1、绩效管理的基本概念绩效管理的意义绩效管理的七要素要素一：目标目标不同于要求目标不同于欲望正式目标常常有别于真实目标要素二：标准要素三：反馈要素四：条件建立绩效管理体系必须解决的几
礼仪是一种典章、制度，包括人的仪表、仪态、礼节等，用以规范人的行为、举止，调整人与人之间的关系1.短发，清洁、整齐，不要太新潮2.精神饱满，面带微笑 3.每天刮胡须 ，饭后洁牙 4.白色或单色衬衫
经济环境的变化特点营销理念的最新演变新经济环境下所倡导的营销理念新经济下的营销决策与策划未来营销体系的系统支撑优秀企业的营销实践经济大环境发生了巨大的转变:供求关系发生根本变化，短缺经济已经结束全球经
管理难题：1:管理手段越来越多,忠诚越 来越难找，人越来越难管理2:管理技术越来越先进,问题 越来越多，困惑越来越大管理现象：二战后世界500强中有1000个董事长，2000个副董事长，5000个CE
