一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程
企业战略与人力资源战略 什么是人力资源战略 人力资源面临的挑战 人力资源管理的职能 企业的人力资源部门设计 人力资源的所有活动与企业业绩紧密的联系 预期业务的需求。。。 Definin
企业进行二次创业主要有以下两方面的原因： 企业经过一次创业完成了原始积累，需要谋求进一步的发展； 企业所处的内、外部环境发生了巨大的变化，需要从根本上解决企业发展过程中出现的众多新问题。 所谓二
描绘远景、凝聚共识 领导人才、建立舞台 调配资源、清除障碍 汇集信息、正确决策 建立架构、理顺系统 战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争形势 两个关于取得超额利润的
管理組織活動的系統化過程。 控制可關注事件之前、之中或之後。 三種控制 事前控制 有時亦稱為初步的或預防的控制。 事中控制 基於績效標準評估現有的工作活動。 包括指導員工工作和行為的
將勞力與原料轉變為產品與服務，以銷售給顧客的一系列過程中的設計、操作及控制活動。
一、伦理经营假设的基本特征1．企业通过对社会做出贡献的方式谋求利润最优化，企业在满足所有者利益的同时，还要考虑其他利益相关者的利益；2．企业经营活动与社会的伦理规范有关，可以用社会的伦理规范来评价企业
1、综合布线市场现状2、前期市场计划3、实施步骤4、诚易互动实施方案的优势5、方案预算6、方案的总结 附录1、项目小组成员简历 附录2、相关项目经验选摘7月份国家信息化指标出台7月信息产业部正式发布将
组织的控制与文化控制过程输出控制的问题文化和管理行动
我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我
