企业的人力资源战略

企业战略与人力资源战略

什么是人力资源战略

人力资源面临的挑战

人力资源管理的职能

企业的人力资源部门设计

人力资源的所有活动与企业业绩紧密的联系

预期业务的需求。。。 Defining and creating what adds value to business performance

使通用电气的工作成为世界上最好的工作。。。提高标准 Making a GE job the best job in every community in the world...”Raising the Bar”

人力资源活动必须与公司任务和战略目标紧密联系

人力资源活动必须对实现战略目标有促进作用

在制订企业战略时有没有考虑员工的技能？

企业在规划战略时有没有讨论员工激励的问题？

有没有利用现有人才的优势来规划战略？

人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题？

有没有因为人力资源管理问题改变管理人员会议议程？

企业重组/收 购/合并

提高生产力：减员增效

加入世界贸易组织(WTO)

资讯科技/电子商务

国际竞争/进入国际市场

企业上市，集资发展

社会保障制度改变

企业文化

收购/合并后的企业新的企业文化

更积极，更佳顾客服务，更注重团队精神的企业文化

岗位评估及工资架构

需要设计更能吸引和发挥人才的岗位(Quality of Work Life)

需要能吸引人才而且面向市场的工资架构

人力资源规划

不断提高生产力，精兵简政( 人员少,素质高)

要求人员有多种技能(Multi-Skills)

人才招聘及筛选

在企业重组/收购/合并时需要有效筛选企业内部人员

开发更多招聘渠道， 在紧张的人才市场吸引人才

激励和薪酬及福利管理

在企业变革和紧张的人才市场中挽留及激励人员

与企业绩效紧密联系的奖励制度

有效控制福利开支的增长

绩效管理

需要与企业业绩紧扣的考核制度

考核与奖励要有明确的关系