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一、绪论：相关理论问题的分析 通过绩效面谈的流程，让员工明确自己的绩效目标，明确自己的职责所在，进而确立奋斗目标和培训目标，面谈指导，能帮助员工清除绩效障碍，改进和提高绩效水平，提升员工的自我管理
企业法律组织形式：独资、合伙与公司。 企业创立的前提：良好的投资机会与巨大的发展空间。 企业健康发展的几大要素： 1、有良好的制度保障； 2、有正确、现代、先进的经营理念；
将正确的产品在正确的时间通过正确的宣传，依靠正确的渠道卖给正确的人。我们推广的不仅仅是产品?!-品牌 -概念 -形象 -理念 -服务 -生活 -文化 -未来… …每位工作人员在同顾客接触的一瞬间，均会
四位一体的障碍第一个障碍：内在的统一性第二个障碍：部门专业化第三个障碍：人员专业化统一于市场（松下、IBM）统一于技术（日立、索尼、本田、惠普）推拉功能（H）原理（创造与发明）渊源（理念与长处）资源配
应有切合实际的应急计划；应有相关组织机构：应急小组；应有必需的应急设备；应急小组应熟悉应急计划，并有适当的演习。测量设备的分级管理 新的检测设备使用前必须重新检定和校准。（怎么检定，周期多长）测量设备
员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力建立适当的激励机制和
树立主题说明该主题对听众的重要性概述各项要点选择3—5个便于听众理解的话题恰当地构筑内容-逻辑论证-逻辑组合润色证明内容的必然走向（没有第二条路可走）对有拒绝心理的听众尤为有效如听众对“情况”或“说明
从理论讲述了网络营销的概念、发展历程、如何作好网络营销等 目前实用且流行的网络营销产品：网络广告、电子商务网站推广、E-MAIL营销、搜索引擎我们提供的主要网络营销解决方案：实名、搜索引擎两者都在地址
每年一度，又一个这样的专题“值得关注的20位商业精英”与您见面了。需要强调的是，这不是一个通常意义上的评选，也不是庸俗的“英雄排座次”，我们更愿意把它称为一次发现之旅。发现商界的“明日之星”，发现飞速
