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绩效标准专题

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情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术￥38002天
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题，配合学习内容的展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，使学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
开课信息：2025年12月27-28日 | 广州市
组织发展OD组织绩效提升的五项修炼￥46802天
张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以现代企业组织管理理论及成功案例为基础，从战略洞察到系统机制，从组织建设到人才发展，帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼，全面提升企业组织绩效。
开课信息：2025年07月25-26日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 广州市
深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化￥28001天
与国企改革三年行动提出的目标相比，与新发展阶段的要求相比，三项制度改革的进展仍有较大差距，仍是严重影响企业活力和效率的重要因素。
开课信息：2025年03月20-20日 | 广州市
工艺标准化管理与生产技术能力提升￥45802天
本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。
开课信息：2025年03月21-22日 | 广州市
3×3×3绩效管理设计实战工作坊￥43002天
掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 深圳市 2025年07月04-05日 | 广州市
ISO14001:2015&ISO45001:20￥38003天
课程目标： 熟悉ISO14001:2015&ISO45001:2018的标准要求理解ISO14001:2015&ISO45001:20
开课信息：2025年04月24-26日 | 上海市

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四能绩效达人工作坊2天
掌握事半功倍的策略，并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法，再围绕所选主题制作学习创效管控表，从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。
成功打造高绩效团队管人理事创佳绩2天刘成熙
专注高绩效团队打造，旨在通过团队管理的各项实用技巧讲授与实践，培养团队管理者的目标管理能力，促进团队目标高效完成，塑造能管人理事创佳绩的优秀年轻干部掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用
目标管理与绩效管理2天
如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
战略绩效管理工作坊_战略执行落地助推器2天
战略绩效管理课程将通过系统地知识框架讲授、真实的案例分析、落地执行工具演练、情境模拟等多种方式，提升学员的绩效管理认知与实操能力，真正运用到企业管理实践中。
高绩效的中层管理2天赵磊
本套课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。
绩效管理"KPI+BSC"1天赵磊
认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法;战略性的绩效管理工具!为年终绩效工作中的绩效沟通、绩效考核、新年绩效目标确立做好必要准备。
凝心聚力_如何打造合力攻坚的高绩效团队2天蒋小华
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矩阵式绩效管理1天禹志
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化人力为资源_调动人才积极性，提升组织绩效1天赵磊
1，人才定义与人才模型 2，企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型 3，创新型人才定义与选拔 4，如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践
绩效管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用1天赵磊
关键指标的定义与内涵：提炼的依据体现核心责任、核心价值的原则其他优秀单位的多维度 KPI 体系举例,考评量化的核心技术：指标与任务的分级机制：最低目标，考核目标与最高目标的设定与提炼方法。

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双方就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识，并增强员工成功地达到绩效目标的管理方法，包括绩效目标、绩效辅导、绩效考核和结果反馈四个环节
客户服务标准及流程
√ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头，与本位主义无缘，必要时补位 √ 仪容大方，不会畏首畏尾，充满自信 √ 成熟具有判断力，对客户需求时刻清楚 √
绩效管理要诀
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全面绩效管理
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绩效考核与绩效管理
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