处于这一级的企业保证质量的主要方式时进行临时性和最后阶段检查，然后消除次品。 质量功能于其他功能分离，几乎独立负责产品质量。 这些企业的最终产品容易出现重大缺陷。 研究开发工作同生产几乎相互完全
管理是为达到组织或工作单位的目的与目 标，对人力、物力、财力……等资源，作 最有效的运用。企业任务与使命 组织的经营理念 组织的愿景 组织的目标 部门的附加值 部门的展开目标
如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作
内务管理的定位内务管理与内控制度内务管理与物流系统内务管理与财务系统内务管理与商业客户系统内务管理与终端客户系统内务管理与人事系统内务管理与公共关系内务管理与公司法制公司的“管家”，维护公司财产的安全
职业经理人的事业取向 所谓职业经理人的职业是运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或一个部门开展经营。
销售业务综述目标完成情况（直销、分销、销量、收入、毛利） 同期比分析（销量、收入、毛利率）各销售区域细分市场竟品分析及目标完成情况（以工厂提供数据进行分析）销售构成（按车型、销售渠道分类）大客户销售分
目标的一致性和管理的统一有效的管理幅度和层次责任和权利要对等要合理分工和密切协作集权与分权相结合纪律和秩序团队精神1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构
着装: 任何服装,首先应该清洁整齐,式样庄重,颜色淡雅大方,工作场合不得穿无袖无领上短裤、超短裙、迷你装等;发型: 整齐﹑干练,男士不得留披肩发﹑剃光头及怪异发型,女士不得梳及烫怪异发型;手: 洁净﹑
第一讲 E.K Strong销售技巧（上） 销售员的素养 E.K Strong销售技巧之一 -- 建立联系 第二讲 E.K Strong销售技巧（下） 销售技巧之二-- 概述产品益处 销售技巧之三--
手工生产：低产量，个性化，质量波动。大规模生产：大批量少品种，工序式生产，设备大、难组合。同步生产：消除浪费，不断改进，员工参与。精益生产组织：在同步生产基础上强调缩短周期，提高资源利用率，需求驱动。
