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公司治理结构专题

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  • 如何激发核心员工对股权的渴望,把企业做久做强? 如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承? 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,并做到永远同心同德、不离不弃?
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  • 经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼,当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维,如何从商品市场走入资本市场,借力资本,跳出只能以经营现金流驱动增长的困境,是所有企业家必须思考的一个问题
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  • 本课程唐英凯老师将聚焦资本市场改革的大背景,与学员们探讨应如何理解资本、吸纳资本,进行产业与资本的融合发展,最终实现资本驱动型的跨越式增长,培养属于企业投资家的战略目光。
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  • 平台公司授权经营(ABO)模式转型及合规性操作要点分析,土地储备与开发项目投融资实务要点分析及案例分享,城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操 。
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  • 1、大型与上市公司的综合营销机会从何而来 2、大型与上市公司资金揽存策略 3、如何从公开信息、报表、报表附注中发现信息?4、如何应对此类公司的投标式竞争策略?
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过授课和案例讨论相结合。在历史演绎、逻辑分析和案例讨论中,学员全面系统的理解企业发展的根本动力和改革的基本路径。
  • 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显
  • 【培训收益】1. nbsp; nbsp;本课程就是从非上市企业的根本问题出发,剖析企业内部责权利的关系,提出适当的解决途径,促进
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。
  • 企业经营过程中,总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的商业逻辑保持一致?企业的业务战略制定后,HR如何导入科学的绩效管理体系来保障企业实现业务目标?
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