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营销培训心得体会专题

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  • 本课程通过对2B企业营销骨干人员、后备干部及现有操盘手的能力、困惑和痛点的解析,提出从营销规划和营销管控两条主线出发,将营销操盘手如何实操的实战步骤方法贯穿入内,大量的实战体验式演练。
    开课信息:2024年11月20-21日 | 深圳市 2024年12月20-21日 | 北京市 2025年03月26-27日 | 深圳市
  • 以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
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  • 为你还原真实的新营销体系如何做,以及提供一套可以复制的实操方法论,企业可以直接抄作业,快递打造自己的社群运营团队和体系,零成本打造第二收入增长曲线。
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  • 新媒体营销已然成为所有企业获客、活客与降本增效的最佳手段。本课程聚焦于解决企业流量获取、线上引流与客户转化的问题,沉淀了百余家企业的有效经验,汇聚了最新的时长打法。
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  • 矩阵和管理等多元化的变现方法,以及如何将这些方法应用于实际工作中,提高变现效果和团队协作效率。过程中将结合导师企业学员的案例拆解,通过学员探讨、小组PK等方式,整理一套回企业落地的行动方案。
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  • 就是本课程的主要宗旨:跳出传统营销思维,以全新数字化营销战略重构企业营销策略,将数字化营销与市场创新实务结合,以客户为中心进行数字化营销创新,实现企业创新驱动的增长。
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  • .了解数字营销的全貌,包括算法底层逻辑和运行机制,更具前沿性战略眼光,了解数字团队的建设和管理,包括如何解决招聘、管理和留任方面的问题,提升新媒体团队管理能力。
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时长 主讲老师
  • 掌握再定位思维、掠夺型思维、异业联盟思维三种思维,以网络两大成交范式为基础,分析进入互联网必须解决的核心策略问题,将企业盈利模式从单一模式升级到更实战的模式组合。
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  • 一、学习型心态建设二、挑战性心态建设三、分组共创与班务一言可以成交、一言可以绝交,提升门店营销沟通能力,掌握谈判式沟通技巧是敲门砖。
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  • 中国电信全业务运营已9年有余,各电信运营商打破无线网络和固定网络的限制,开始了全业务运营。电信业的业务捆绑
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  • l年度销售目标还要进行人员-区域-产品-渠道-时间五维度的分解。有心的营销人员,还要考虑销售额的增量部分,是如何带来的。
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  • 现场导购的重要性 良好的促销服务可以使顾客作到以下三点: “顾客重复购买、顾客相关购买、顾客推荐购买 ” 著名的销售数字法则:1:8:25:1,即影响1名顾客,可以间接影响8名顾客,并使25名
  • 定价极为重要,却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面 战略:取决于供应/需求之间的平衡 市场:取决于产品/市场的战略决策 销售:取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范,改进

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