您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 财务管理课程设计

财务管理课程设计专题

本专题汇聚与财务管理课程设计相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及财务管理课程设计的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
非标自动化设备安全设计与验证￥45002天
自动化设备防护和本质安全防护重要性认知，自动化设备安全防护国内外相关的法规和标准，自动化设备机械防护伤害危害辨识，自动化设备新设备安全防护控制方式和防护装置类型。
开课信息：2025年01月13-14日 | 上海市
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）￥45802天
随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
开课信息：2025年04月12-13日 | 北京市 2025年05月24-25日 | 上海市 2025年06月28-29日 | 深圳市
人才培养的学习地图设计工作坊￥45802天
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。
开课信息：2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
仪表安全系统SIS的工艺安全功能设计与验证确认￥45002天
基于国内外功能安全管理标准和规范要求; 详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求; 系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践;
开课信息：2025年07月23-24日 | 上海市
3×3×3绩效管理设计实战工作坊￥39802天
掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
开课信息：2024年12月28-29日 | 广州市 2025年01月17-18日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

总经理财务管理沙盘模拟培训课程2天汪韦伯
市场分析技术，需求与行业产能分析，客户盈利性分析与客户满意度管理四、战略与营销管理中的财务管理
凝聚型高绩效团队建设与管理课程大纲2天柳丽惠
1. 提高团队学习能力的重要性 2. 提高团队学习能力的途径 3. 挖掘团队成员的智慧潜能，团队角色的启示及认知，贝尔宾的团队角色理论及团队人员六要素
6S管理课程包3天张益谦
6S管理工作的基础理论，企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由企业管理者批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
突破绩效管理课程1天
标制定360考核与末位淘汰如何切实推进绩效管理如何设计关键业绩指标平衡计分卡应用能力素质模型应用
完美动力：精益工厂仓储物流与高效配送管理课程大纲3天余伟辉
基于单元生产进行合理的PFEP零件规划，建立物料的零件超市和POU物料使用点，精准设计物料的配送路径和物流工具，应用看板拉动系统
TPM管理课程2天罗振海
第一讲TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM 二、认识全面生产管理 TPM 三、TPM的起源及演进发展四、TPM精髓五、TPM活动内容
赋能型培训师培养（开发版） _培训师结构化课程设计与开发3天晋纪书
掌握培训需求确认的1-2种调研方法，根据需求确定课程开发的主题和主要模块; 会运用金字塔原理快速搭建课程结构图，并对主要子目录提取方法论; 学会如何搜集资料、分析资料，形成自己独特的观点。
采购人员必备的财务知识2天
1、近几年增值税的变革情况 2、增值征税范围及税率设置 3、关于采购相关发票报销的相关注意事项 4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制点
连锁企业培训师：门店课程开发与店长培训项目课程PPT设计门店2天李一环
连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。员工从岗位职责知识，态度，技能的有效复制,销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
财务人员的Excel1天
本课程从财务工作的实际出发，使您能够快速掌握Excel中的常用功能和函数，同时，精心选取的财务案例使您可以直接将所学的知识点运用到实际的财务工作中。

相关培训资料

账务处理程序的设计
概念账务处理程序也称会计核算程序，它是以复试记账和账簿体系为核心，把会计凭证、记账程序和会计报表有机结合起来的技术组织方法按一定的账务处理程序进行会计处理，使会计工作的以有条不紊的按会计期间周
企业系统管理课程物料管理
概念：为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。物料管理的意义 ◆保证生产的正常进行　生产
企业流程改造与工作设计
課程前言: 課程大綱與課程目的(個案#1: 單一服務窗口) 典範轉移與組織變革(個案#2: 點餐服務流程) 建立核心工作流程(個案#3: 找出核心工作流程) 工作流程的評量(個案#4: 衡量工作
业务流程设计与优化
一、关注流程、关注顾客二、流程识别与流程设计 1、流程识别的方法 2、逻辑流程图 3、物理流程图三、流程优化 1、流程优化的步骤 2、选择流程和组建团队 3、收集信息 4、面谈和
财务经理如何审核合同
审核合同的过程中，财务可以替代业务么？有了律师帮助审核合同，财务就可以撒手不管了么？合同管理与合同审核的流程是怎样的？
企业员工工作管理岗位设置与职务设计
组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最
薪酬制度设计原则及思路
市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制有效促进组织目标的
薪酬设计讲议
高弹性的薪酬模型这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的
薪酬体系设计的基本原理和方法
薪酬体系如何提高企业的竞争力（1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力（2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力（3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力（4）通过多
薪酬设计及薪酬模式简介
公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层，负责研究、制定重大薪酬政策，并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。公司设立的薪酬管理

相关培训师

汪韦伯擅长领域：企业战略
【汪韦伯】（Wong Wilber）
柳丽惠擅长领域：团队管理
个人资历：曾任李宁(中国)体育用
张益谦擅长领域：企业战略
现代企业经营管理咨询培训专家国家注册
余伟辉擅长领域：生产管理
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精
罗振海擅长领域：生产管理
【曾经担任】万向集团万向钱潮设备管
晋纪书擅长领域：人力资源
中国石化等300余家企业内训师授课经验
李一环擅长领域：市场营销
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号