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情商专题

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热门公开课

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  • 课程经过多年讲授、融汇大量学员亲身经历与实践,品质如金。而且课程始终站在时代角度,把握科技进步、人文改变、职场环境变革、商业形态更迭等变化的脉搏,不断推陈出新、升级迭代。
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  • 探索内在自我,从根本上了解自己的情绪模式,掌握良好应对外在环境对自我情绪影响的方法; 感知和释放管理压力,唤醒由内而外的力量,面对挑战和挫折时自我激励,增进复原力; 聚焦工作场景。
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  • 你善于与他们进行有效,甚至高效的沟通吗? 身为职场精英,我们努力工作,刻苦向上,却往往因为不能深刻领会领导的意愿而处处碰壁;我们自我管理的井井有条,却在关键的与人沟通中举步维艰,战战兢兢。
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  • 情商是什么,它与智商是什么关系,为什么我们经常说,情商比智商更重要。甚至有人说,情商决定命运。那么,我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容?如何开发?格局与情商在提升沟通力、执行力。
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  • 将商务礼仪提升到软实力的高度来谈论,而软实力包括礼仪和沟通两大能力。主要针对公司商务人士设计的课程,主要内容是商务职场人士的礼仪规范和修养表现,以及商务职场人士的情商修为、沟通礼仪和沟通技巧。
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  • 帮助领导者更好的把握自己以及员工的情绪状态,增强团队心理资本、激发团队成员的内在心力,以达到凝心聚力、持续高效产出的组织目标。面对管理心理学化的大趋势,提升每个领导者的情商对企业来说将势在必行。
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 让上司的优势富有成效是下属自己取得有效性的关键所在。它能让下属的贡献得到上司的采纳和使用,从而使下属可以取得成就和实现梦想。
  • 高情商的沟通1天蒋小华
    1. 正确认识沟通? 2. 沟而不通,问题在谁呢? 3. 如何衡量一个人的沟通能力呢? 4. 沟通的漏斗和执行的“折中折”现象 5. 人际沟通的3个步骤:
  • 1. 本课程帮助学员正确认识沟通,并掌握沟通的基本技巧,让沟通无障碍; 2. 让学员掌握职场中如何向上、向下和横向沟通的策略,在职场中如鱼得水; 3. 学会高效会议沟通、冲突管理及团队协作的相关技
  • 客户效能提升流程(按时间线整体有效提升社交能力) 客户关系分析—判定客户时间、节奏和无形生活方式 客户关系建立—破冰与影响力 客户关系发展—让客户更加享受生活
  • 打造高情商团队的必要性 一、企业发展与团队情商 1、案例:商业投资与团队情商 2、案例:苹果公司 二、高情商促就高绩效 1、采访:优秀员工与优秀团队
  • 情商领导力2天李冲
    情绪资本时代下领导力全新思维 基本目标:认识领导力与情绪的关系 核心理论: 领导就是被追随;领导力就是影响力 新时代下的变革;情绪资本时代下的领导困局 领导艺术的核心是情绪影响力
  • 将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合
  • 深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法

相关培训资料

  • 外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”内部审核(第一方审核):用于内部目的,由组织自己或以组织的名义进行,可作为组织自我合格声明的基础 内审的目的确保质量体系的有效性和认证产品的一致性
  • 是不是急着想知道自己属于哪一类型呢?以下就来填写一份问卷吧。记住先不要怀着自己是哪一类型的主观臆测,必须真诚地回答以下的问题。请在下表选出符合你的项目,然后在后面的页码中找出相应的性格类型。
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  • 我国国企改革的历程和背景二、公司制改造程序:(一)决策(二)产权确认(三)资产清查(四)财务审计(五)资产评估(六)股权设置(七)上报批准(八)股份认购(九)产权变动登记评估与审计评估机构内部的各专业
  • 一、导言二、接触循环(1)寒喧与赞美(2)自我介绍(介绍人、公司)(3)收集资讯(4)聆听与拒绝处理※演练(5)发现需求 寻找购买点※研讨三、结语寒喧,赞美自我介绍(介绍人、自己、公司)收集资讯聆听与
  • ----员工工作积极性不高;----人员流动率高;----雇佣一些不适合岗位要求的员工;----由于缺乏培训而使企业效率低下;----业绩评估标准随意性强;----员工感到报酬不公平;----劳资纠纷
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