了解企业培训体系的构成培训体系的结构及理念培训体系建设之道、法、术掌握系统解决问题的方法系统解决问题的方法解决“培训计划为什么得不到落实”的问题培训计划制定的要素分析
8D:所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。首先先分清楚什麼是糾正糾正措施預防措
操作层面 - 注重短期性和操作性 - 执行层 - 以事为核心 - 被动反应 - 目标:operational excellence - 增加企业反应速度 - 需不但更新 - 易被取代
通过专卖店辅助管理工具介绍店长的 日常工作以及技巧 对店面销售过程的组织与监控就是店面 销售管理 这,就是店面客户满意评价表的意义和价值 就是通过人员、设备、以及产品的协
公司销售商品或提供劳务时,有两种情况: (1)购买者当即付款(2)购买者延后一段 时间付款,即公司向购买者提供信用。 公司提供信用,产生应收账款。信用包括“商业信用”
询问包括开放式问句和封闭式语句 请比较下列句子 开放式语句 会议怎样结束的?你喜欢你的工作的哪些方面?你喜欢哪种颜色的衣服? 封闭式语句 会议结束了吗? 你喜欢你的工作吗?你喜欢红色还是黑
起因:大量对外借款和固定汇率。出口增幅下降,外汇储备锐减,汇率崩溃,借款银行和企业破产,连锁反应,银行不良贷款陡增。当时认为:中国将是下一个倒下的多米诺骨牌,因为中国的NPL比那些发生危机的国家还高,
Chap. 1 概论Chap. 2 会计制度设计的要求、依据和程序Chap. 3 会计制度总则的设计Chap. 4 会计科目的设计Chap. 5 会计核算形式的设计Chap. 6 会计报表的设计Cha
1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?2、为什么要基于战略
高速发展期:1、实力增强; 2、由单厂企业向多厂企业发展;3、创造能力强,发明投用快; 4、形成了自己的主导产品;5、发展速度快,波动小; 6、专业化水平提高,协作加强;7、管理逐步走上正轨。成熟期: