内部控制和内部审计 完善企业规章制度 监督制度的实施 自我检查 隶属于区域或产品事业部内部 定期实施审计 出具审计报告 正式监督 集中的组织形式和管理机构 目的和范围：
需求管理 需求基线 需求跟踪 需求变更控制 需求管理的实践调查 需求的影响力 整个后续的产品生命周期 VS 需求开发阶段 需求规格说明文档 后续的开发工作都应该以软件需求规格说明文档的
何謂FMEA:是描述為一組系統化的活動，其目的是:A:發現和評價產品/過程中潛在的失效及其失效效應B:找到能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施C:將上述整個過程文件化 它是對設計過程的更完善化，明確必
第一节 仓库设施的要求成品仓库的设施设备是影响保健食品储存质量的重要因素之一，成品仓储管理的重要组成部分。一、成品仓库的储存作业区、辅助作业区、办公生活区应保持一定距离或采取必要的隔离措施，以防止对库
预算是什么预算的具体内容预算管理的基本环节与组织预算的基本特性与应具备的功能预算编制及管理的基础工作预算编制预算控制预算调整预算行为及考评西方企业预算介绍（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法收入与费
管理就是在特定的环境下，管理者对组织的资源进行有效的计划、组织、领导、控制、协调，以实现组织目标的过程。1、经济组织：指在经济领域中从事生产、流通、交换和分配等社会职能的社会组织。主要包括：生产组织（
确定需求与现有能力之差制定候选的能力计划方案评价每个方案（定性和定量），做出抉择估计未来的能力需求（1）改变库存水平（2）新聘，解聘来改变劳动力的数量（3）超时或减时来改变生产率（4）转包：更高的工资
一、竞争对手的选择：1、选择目前重要的竞争对手；2、预测潜在的竞争对手：不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；进入本行业便可获得协同效应的公司；其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；
不知道问题是什么,本身就是个问题 不清楚问题的解决方法,也是问题虽知道问题是什么,也清楚其解决方法,但什么也不做,那也是个问题马斯洛需求阶级理论:生理的需求(填饱肚子,必先劳苦)； 安全的需求(五子登
1. 优秀的销售人员走到那里都是很能干的2. 优秀的销售人员基本上都是能说会道3. 在销售中行业中过去的经验特别重要4. 只要努力，每个员工都能做好任何事5. 销售人员的发展和提高重在弥补弱点6. 上
