展前邀约篇 一、展会目的 1. 品牌宣传 2. 市场调研 3. 现场招商 二、 市场如何细分 1.如何用大数据寻找经销商 1)准客户来源
市场如何细分 1.如何用大数据寻找经销商 1)准客户来源 l历史沉淀 l行业购买 l同行介绍 l行业协会
掌握市场信息简报、客户档案、竞争对手档案等报告的简单制作与运用，并了解应该如何建立一个简易的市场情报体系。
课程简介： 顾客就是上帝，准主顾的多寡直接决定了销售人员的职业生涯的好坏；销售工作就是一场量变产生质变的演出，拥有足够多的准主顾会让销售人员业绩倍增，发展空间无限。纵观各行业销售高手，翻开
企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。配套建立市场经营考核与激励机制设计。
掌握市场经营战略规划与战略管理的应有认知， 掌握和分析全球政治与经济的环境变化，并时常思考对于企业发展的冲击和影响，建立市场资讯搜集与分析的机制，在组织内分享资讯，并且据以检视。
国有企业在技术创新与人才培养方面的举措，国有企业在市场经济中的地位与挑战，国有企业在未来产业领域的发展策略，提升企业核心竞争力的路径与方法。
有好的战略规划，跟需要的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
1. 掌握用经营管理的思维，学会市场营销战略规划分析及营销策划技巧。 2. 掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
掌握市场营销组织、流程、人才的匹配技巧，学会规划核心关键任务，建立营销梯队。掌握市场销售管理，学会客户管理，客户需求洞察，提升商谈能力，成交管理等。 提升市场营销团队管理技巧。
