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班组长人员管理精要专题

本专题汇聚与班组长人员管理精要相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及班组长人员管理精要的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 赢在现场_班组长6S实效应用实务￥46902天
    整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀团队6S项目的推行，成就星级现场。
    开课信息：2025年04月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 成都市
  • 采购人员核心技能提升训练￥46902天
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年06月20-21日 | 武汉市
  • EHS专业人员技能实战训练￥45002天
    EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法; 制定公司EHS远景/使命/战略方针; 制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs; 制定公司年度目标; 年度目标如何分解到每个部门和每个人。
    开课信息：2025年04月24-25日 | 苏州市
  • EHS专业技术人员技能提升训练￥45002天
    EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法; 制定公司EHS远景/使命/战略方针; 制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs; 制定公司年度目标; 年度目标如何分解到每个部门和每个人;
    开课信息：2025年04月24-25日 | 上海市
  • 大客户营销情报调研精要￥43801天
    本课程着眼于大客户情报收集和分析的实际操作展开探讨，主要案例、手法均来自于一线真实案例、手法以及对近年热点事件的深入分析，使学员获得强烈的现场感，受到启发并运用在自身工作实践。
    开课信息：2025年02月19-19日 | 杭州市
  • 一线班组长执行力与管理技能提升￥39802天
    通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。
    开课信息：2024年03月08-09日 | 江门市 2024年03月20-21日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • 一线班组长综合素养与管理能力提升2天蒋小华
    1、 案例讨论：谁的执行力最强? 2、 何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3、 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通? 4、工作重在到位：到位的力度与发展的速度成正比;
  • 卓越班组长管理技能提升2天李见明
    如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质
  • 班组长29项管理工具2天刘小明
    企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为：根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种
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    班组长现场精细化管理概述：1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
  • 班组长管理技能提升训练2天蔡林
    本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
  • 精益班组长管理能力提升培训2天陈晓亮
    班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。
  • 班组长安全意识提升与管理标准化2天祝成军
    第一部分：班组安全管理的全面认识 1.事故的损失与安全管理现状 2.案例：中国的“马路战争 3.班组安全管理的特点 4. 案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响
  • 优秀班组长综合管理能力提升1天
    【课程大纲】： 第一单元班组管理理念提升 1、学习管理的基本知识 2、学习先进的管理理念 3、提升管理意识 4、树立不断提升自身素养的理念 5、优秀班组长特点
  • 班组长管理培训讲师2天王改云
    课程大纲：第一章 班组长的作用和要求第一节 班组长自我角色的认知 一 班组长的5个角色 二 班组长的6项使命 三 班组长的7种类型 四 班组长的8条权限 五 班组长的9条戒律 六 班组长的10
  • MTP管理人员管理能力提升2天曾子熙
    我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，中基层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高。

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    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

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    陈晓亮 擅长领域：生产管理

    精益生产实战教练； 国家高级企业培训师

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    周庆明 擅长领域：生产管理

    周庆明 江苏省培训师联合会 首届理事

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    职业经历： 河南华为郑州副总经理（原）

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    曾子熙 擅长领域：个人技能

    教育背景： 澳大利亚南澳大学MBA工商

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