有好的战略规划，跟需要的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
1、区域市场外围环境分析 2、客户痛点挖掘 3、区域市场竞争对手分析办法 4、区域市场消费者的需求分析 6、区域市场渠道合作伙伴调研及异业合作
它涉及到加盟商管理、客户管理、运营过程管理、结果管理等市场运作的方方面面，中外企业在区域市场管理理念和技巧方面尚存在着较大的差距，不同行业的区域市场管理也存在着一定的差异性。
此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具：
原创分析：如何将竞争对手的客户第一时间锁定？如何在市场开发会现场第一时间搞定全场客户，让他们成为我们的粉丝？如何将竞争对手的招商信息一网打尽？
案例一：广东四会何姐的合伙人模式 案例二：广东佛山美的去分销化的启示 案例三：邯郸卢生的内部合伙人机制 第二篇：渠道篇-渠道细分
互动练习：如何用《区域市场全案诊断》快速发现机会点、提炼核心问题身在千里之外，法眼无处不在：5张表格，进程管理好经销商
营销政策难以执行，产品陈列面越来越小，每月销量上不去，客户信心起不来，叫我如何是好
盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程
渠道模式诊断 1、 家居领域经典的渠道模式与设计与创新 2、 启示：渠道模式设计的关键因素 3、 厂商渠道模式合作的十大创新案例（原创独家经典） 1)事业部 2)合伙制 3)四专型代理
