全面理解OKR及OKR管理循环，清晰建立OKR目标管理体系的重要性和价值;了解OKR的定义与内涵，掌握OKR撰写要求和制定原则，明确OKR与KPI的区别;掌握从战略到执行的目标拆解工具OGSM。
开课信息：2025年01月17-18日 | 广州市
本课程讲解培训需求分析工具的使用技巧，以及年度培训计划中的关键信息的确定方法。解决银行培训经理或培训负责人制定年度培训计划的压力和烦恼。
开课信息：2024年11月22-23日 | 广州市
培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
开课信息：2023年11月09-10日 | 广州市
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行。
开课信息：2023年10月20-21日 | 深圳市
本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍，包括从企业层面进行的战略与环境分析，从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析，从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析。
开课信息：2023年01月11-11日 | 北京市
2023年02月08-08日 | 北京市
2023年03月29-29日 | 北京市
学习培训课程体系建立的三大体系：内容体系、方法体系与制度体系 掌握培训课程体系设计思路和工具，掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法与工具 掌握如何与战略相结合的年度培训计划。
开课信息：2024年09月26-26日 | 上海市
