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企业和员工的关系专题

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  • ESG 外部监管现状与趋势,ESG报告编写实务,ESG报告的发布与利益相关方沟通,ESG 报告研究及案例学习,国际供应链ESG的管理实践。
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  • 解安全生产管理逻辑、危险源辨识与评估概念、相关法律法规基础,了解现场安全管理基础,事故/事件处置、汇报、调查及应急管理,国内外安全生产体系运行逻辑, ISO45001职业健康安全管理体系。
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  • 通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
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  • 1.战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
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时长 主讲老师
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  • 针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点,本课程根据现中国企业现状,结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验
  • ​课程提纲 一、企业效益在于运营 1、运营管理的概念 2、运营管理的职能 3、运营管理的对象 4、运营管理的目的 5、运营管理的演进 6、运营管理发展的趋势 二、企业效率依赖管理 1、明确管理的目的
  • 课程提纲: 一、企业管理需要创新思维 1、思维的是人的第一资源 2、思维的创新 3、创新问题的界定 4、创新思维的特征 5、创造力无穷无尽 二、为什么需要创新思维 1、形势的发展 2、竞争的加剧 3、
  • 价值观决定人的自我认识,它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。所以没有正确价值观的一群员工,最终会葬送企业发展的打好前景。
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  • 而众多中小企业或组织高层或中层管理团队自身对企业文化打造、企业凝聚力和执行力也存在误解,甚至认为这只是形式上的理论
  • 课程专业设置系统科学,结合沙盘经营更有适当的扩展引申,以与企业管理实际更好地结合,达到具体实用的境界。
  • 传统企业的发展,已经到了十字路口,风口浪尖。针对很多企业来讲,传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展,转型升级势在必行。
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