销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册

加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据

明确的订单执行流程，销售公司接到分公司申请后,及时与生产协调确保分公司要货的有效执行

引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核

日常的监控保证对库存变化的准确跟踪，充分利用信息系统进行跟踪、分析以及考核

根据分公司库存动态、销售动态、生产基地的生产状况、销售公司库存情况等因素，对分公司要货申请进行审核，决定是否批准。

-批准同意，照要货计划安排发货：如果计划无异常；

-按照要货计划发货，但对分公司提出增加或减少要货的建议：如果要货计划未能反映出分公司库存与销售的情况，有可能导致积压或缺货；

-平衡协调，压缩各分公司定货：如果某机型的定货总量超过生产能力又无法立即增加产量