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影响绩效管理引介的因素ppt

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PPT文档简介

→依據組織目標、策略

→訂定績效管理計畫

→訂定績效標準

→績效執行

→績效評估

→再計畫/獎酬

持續性的過程(計畫、執行、檢討、及調整)

回饋頻繁

前瞻性的規劃工作

注重工作績效及成果

根據職責衡量

員工積極參與分擔成果責任

同時評估工作執行的過程及結果

多方面的資訊取得

注重評估的過程及雙方的溝通

經常正面的回以及立即、有建設性的解決問題

傳達組織理念、達成企業目標的設立個人工作

目標的管理工具

重視規劃、指導與考核

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