→依據組織目標、策略
→訂定績效管理計畫
→訂定績效標準
→績效執行
→績效評估
→再計畫/獎酬
持續性的過程(計畫、執行、檢討、及調整)
回饋頻繁
前瞻性的規劃工作
注重工作績效及成果
根據職責衡量
員工積極參與分擔成果責任
同時評估工作執行的過程及結果
多方面的資訊取得
注重評估的過程及雙方的溝通
經常正面的回以及立即、有建設性的解決問題
傳達組織理念、達成企業目標的設立個人工作
目標的管理工具
重視規劃、指導與考核
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