为什么:
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”?
为什么:
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”?
决策层感受到市场的变化;
决策层感受到竞争的压力;
决策层感受到生存的危机;
决策层感受到变革的必须。
问题:
企业中、基层是否有相同的感受?
关键词:
层次不同、角度不同、感受也不同!
企业高层:
品牌信誉、市场份额、持续发展;
企业中层:
完成任务、地位认同、待遇增加;
企业基层:
环境舒适、工作稳定、收入保证。
关键词:
市场只对企业高层的关注点有反应!
构筑共同的愿境——企业的引导力;
健全管理的体系——企业的推动力;
创造纳新的环境——企业的吸引力;
建立吐故的机制——企业的优化力;
形成学习型团队——企业的源动力 。
关键词:
渗透企业目标、建立管理回路;
倡导团队学习、构筑共同愿境!
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