从采购作业来谈降低成本

1.成本结构

2.采购作业流程

3.从内稽内控看采购

4.从采购作业来谈降低成本.

(一)确定生产流程

(二)确定采用分批或分步成本

(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心

(四)产品分类

(五)产量统计

(六)用料统计

(七)人工统计

(八)制造费用统计.

1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之最经济、最高效率下的最低成本。

2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。

1.材料用量差异原因

2.材料价格差异

3.人工工作时间差异

4.工资率差异

5.制造费用预算差异:系实际费用与实际工作时间下与标准费用间的差异。　　　　

6.制造费用能量差异:系由于生产设备未能充分利用引起。

7.制造费用效率差异: 系由于工作时间不符标准所引起, 与直接人工成正比, 故其差异原因同人工工作时间差异。.