西门子供应商管理

采购目标　　　　　　　　　　　　　　　

A 和领先者密切合作来保证更新

B 在市场需求较大时,通过质量与其他

竞争对手竞争

C 积极的进行技术协作,共同分析价值

增值的因素

D 产品和材料的质量水准

E 与其他供应商之间的竞争激烈,采取

改善价格水平

F 通过在某一个供应商那里增加采购

量来实现更好的交货条件,价格

G 自用和他用的工具费用要保持较低

的水平

H 压低定单处理的费用

I　用协议仓库,准时供货的方法减少库 存

K 便宜的运输和包装费

L 降低质量审核费用,可能时可在公司

外部进行质审

对于降低成本和提高生产力的共同的积极性

所有供应商都可以参加

成功的供应商有更大的机会成为西门子长期的伙伴

对于参与以及成果进行评估

不动用供应商的盈利，只统计降低成本的措施