人力资源

人事管理　　　　　　　　 人力资源管理

1）人员进出与调配　　　　　　　　　　 1）规划人力资源需求

2）考核报酬与福利　　　　　　　　　　 2）配备组织所需人员

3）安全生产与劳动保护　　　　　　　 3）评估人员并给予报酬

4）人员培训　　　　　　　　　　　　　　　 4）开发人员能力，改善工作环境

5）人事档案管理与资料统计　　　　 5）建立并保持有效的劳资关系

保密：越保密越知道　　　　　好多人说出去的同时请保密　　　　　　　　完全说清楚，又完全说不清楚　　　　　　　最终不向领导说

以岗定薪：传统的体系是以人定薪，应以岗定薪

绩效考核

日常绩效评估：成果评估法，面向工作，主要对管理人

　　　　　　　　　　　员的月评估，使员工持续积极下去

年末综合评价：行为评估法，面向人的，西方一年一次，

　　　　　　　　　　　使员工适得其所