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供應鏈管理──營運模式的改變

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PPT文档简介

專業分工

擴大單項產品、技術的經濟規模

降低代理成本

比交易成本增加快

降低團隊風險

為何導入供應鏈管理?

追隨時髦?

增加價值:價值在那裡?

環境和顧客需求改變

科技改變下的營業條件改變

市場動態

需求波動

價格波動

規格變動

特用性投資的程度

專用/通用?

交易的不確定性

無法掌握的交易成功機率

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