建立共享服务中心，提升企业竞争力

集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？

如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？

如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？

如何进行有效的集团资金管理与控制？

如何能对集团企业资产进行有效管理？

如何解决财务和其他业务系统的集成问题？

如何做到快速完成集团财务报告和财务分析？

业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果

实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰

预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制

资金集中管理，优化资金效率，提供内部资金支持

集团化资产运作，优化资源配置

快速完成合并财务报告

绩效分析、发现改善业务的机会

财务协同，财务管理流程的标准化、规范化