公开课
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内训课
培训师
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授权的作用
使管理者腾出时间充分发挥管理职能；
一种高效的在职训练；
增进下属的归属感；
提高下属的工作满足感；
发挥下属的创造力及聪明才智；
弥补管理者的缺乏之处；
实施控制
分解目标
拟订计划
排定进度
定期报告
安排跟进会议
随机检查
结果评估
对照授权时的要求评估结果；
力求做到客观、公正；
评估主要是对工作本身，而非被授权人；
评估时发现的不足，作为辅导的好机会，给以建议，以利改进；
评估结果要告知被授权人；
评估要统一基本价值观：既是对工作的评价，又是改进的依据；
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