执行力sharing

正如作者包熙迪所說:「當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個good idea」。

如果不讓員工了解、認同公司的經營理念及目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引發公司營運危機。即使擁有再完美的執行力，若是不能與公司的願景、策略結合，依然不能帶領企業走向成功之路。

許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。

這個觀念絕對錯誤。

相反的，執行是領導人最重要的工作。

許多策略計畫在實行後成效不彰，往往是執行方面出了問題。大部分領導人都太過強調所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執行層面。

當計畫停滯不前時其

關鍵問題在於執行。

許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人只要授權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯誤。

執行並非僅侷限在戰術層面，它應該是一套紀律與一套系統。我們必須將執行深植於企業的策略、目標與文化當中。