运作战略

1、企业竞争环境与要素的变化

   企业竞争环境的变化

         八十年代中期以前企业所处工业化社会的特点

企业管理是围绕着一种独特的方式生产产品

企业追求市场竞争优势

企业竞争的空间有限

         八十年代后期企业所处时代的特征

创新过程的变化　

取得竞争优势的变化

需求的迅速变动与生产过程的调整

竞争空间的扩大

2、企业赢得竞争的主要因素

　价格

  质量

  产品差异

  柔性

  时间

 　　　　 在这种环境下, 企业必须有一个长期发展的指导性计划, 要能够预测未来, 不致迷失方向. 于是, 提出运作战略问题。

3、运作战略

战略：依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定，对战争全局的策划和指导。

　　　　 现在用途很广，一般战略“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划”

运作战略：在企业（或任何其他组织）经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。

　　运作战略就是要决定企业在产品、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划等方面的选择。