XX公司管理咨询标准流程

访谈招商局高层管理人员

选择主要客户进行访谈

收集更新过的内部数据

与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论

对招商局的业务组合进行深入的诊断

业绩差距和改进方向

重要的增长机遇

对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达

对招商局的优势和弱项的评估

业务重组的战略选择

总体战略方向

明确定义集团总部的角色和集团管控模式

制订初步的集团业务群结构

进一步分析业务组合

在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论

举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择

对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查

关键管理流程的设计

制定业务组合调整规划

如有必要，访问潜在的合伙人/购并目标

对招商局管理层进行全面培训

今后5年中的集团总体战略

所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距

业务组合调整规划

潜在购并和联盟规划，及可能的价值定位

董事会/主要委员会设计

具体的战略业务群结构

公司和主要业务战略规划流程

运营评审流程

以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系