薪资结构如何支撑企业的战略规划

问题与分析

基于团队的新报酬系统反映了公司的新理念

具体细节上还需要一些调整

没有针对岗位特性而对薪资的构成有所区分

没有双向的体现员工收入同绩效的联系

外延性问题

反映公司实行QFA后的新理念

企业的战略和经营目标层层分解到员工个人

使员工个人目标和团队、企业目标相一致

使员工、团队、企业整体的绩效有机的联系起来

没有双向的体现员工收入同绩效的联系

新方案要求团队业绩逐年提升5%,其初衷是鼓励员工互相帮助、共同超越,但是我们有注意到所谓的浮动工资在旧的工资体制下,原本就属于员工,也就是说:做得好就是同过去拿一样的钱 。甚至有可能会因为其他团队的失败，惩罚我们这样的团队.而不是根据我们的工作或已做出的成绩奖励我们。

从案例中我们并不能了解到,员工是否了解通过何种努力才能获得想得到的报酬，即工资结构的透明度和考核指标体系的问题。如果不了解的话，员工可能会对这个方案产生误解和抵触情绪，从而降低团队、公司的整体绩效。