目标体系设计与绩效管理控制

超越身份，扮演杰出角色

管理者是团队的“船长”

管理者是企业的布道者

做会讲故事的主管

具有企业的精神与团队合作意识

求真精神（钱可以用，但不能浪费）

一、 企业制度不规范，管理不善；

二、 直接领导的各种因素；

三、 工资收入低，福利差；

四、 工作压力大；

五、 个人才能无法发挥，升职无望；

六、 老员工多，同工不同酬，分配不公；

七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制；

八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；

九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

十、 有比本企业更好的选择机会。