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本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条 绩效评价的原则
1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2 有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）
3 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）
4 科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
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