员工福利与奖励制度

員工福利可概分為政府法令規定的福利事項與非政府法令規定的福利事項，並說明其中所對應之強制性福利與非強制性福利包含之內容。

員工獎勵制度依照個人及團體不同的性質，企業應視本身公司的整體狀況及外在環境的變化，配合激勵理論及績效考核，制定一套公平且因時制宜的員工福利與獎勵制度。

企業在規劃福利管理制度時，應該考量其策略性的意義及目標為何，並且配合其他人力資源管理的功能，增加企業可控制的彈性。

員工福利 (Employee Benefit)

福利項目包含了實質的給付與無法以金錢來表示的服務，企業端視其員工個體差異，給予適當的福利，依Richard Henderson將勞工福利的內涵分為二類 ：

企業規劃員工福利時，主要基於給予員工在薪資以外的利益，以激勵員工努力達成企業目標，有三個主要特點：

企業在正常薪資以外，給予表現優良的員工獎勵性的報酬做為特殊表現的獎賞，以激勵員工增加對企業的貢獻。依Louis E. Boone及David L. Kurtz將獎酬分為四種形式：

員工基於身為組織成員，因而可享受企業各項福利措施，並且不受績效考核的影響，是人力資源管理中留才的重要活動。

企業在員工退休時給予員工過去貢獻於企業的勞務報酬即為退休金，使其成為員工在離開企業後的生活保障，情況可分為員工得自請退休、雇主得強制勞工退休、勞工退休金給薪標準、退休金準備、其他規定事項。

福利管理中，除了重視員工的需求外，站在企業的角度，也必須謹慎控制福利成本，在環境的快速變化下，企業福利管理亦必須配合營運模式的改變，來創新福利管理的各項制度及配套措施，以貼近動態環境變化下，建立適當的員工福利制度。