新劳动合同法实施前的准备工作暨企业劳动制度改革的要点

新劳动合同法实施前的准备工作暨企业劳动制度改革的要点

《劳动合同法》通过后，社会各界对本法十分重视。作为本法主要调整对象的企业界，已深感法律变化带来的现实压力，各企业正在通过学习研究、参加培训等方式，寻求应对策略。

作为劳动保障专业咨询机构，我们认为，与其被动的寻求应对策略，不如主动实施改革；本法对企业来说既是挑战，也是机遇。如能把本法的通过作为企业劳动制度改革的重要契机，通过全面清理、整合、改革现行劳动制度，彻底实现劳动制度的合法化和规范化，就能化被动为主动，为企业发展奠定坚实基础。

劳动制度改革的含义是：在全面清理、整合现行劳动制度的基础上，根据本法的规定，对各项劳动制度进行全面革新，以建立既符合本法规定和企业管理特征，又能保障人力资源管理有效运作的全新的劳动制度。

劳动制度的范围包括：招聘制度、劳动合同制度、试用期制度、工作时间制度、休息休假制度、薪酬制度、考核制度、保险福利制度、劳动保护和职业危害防护制度、民主管理制度，以及其他与劳动者切身利益密切相关的制度。

为帮助企业做好本法实施前的准备工作，顺利推进劳动制度改革，我们列举了以下准备工作，并提示了一些改革的要点，供各企业参考。

实施劳动制度改革的基本目标是：

（一）适法

　 适法是改革的首要目标。改革后的劳动制度，应完全符合本法和其他法律法规的规定，在正当执行时，无重大制度瑕疵和不良法律后果。

（二）全面

　 改革后的劳动制度，应当涵盖与人力资源管理有关的各个方面，使包括人力资源部门在内的企业各部门在处理相关事务时，能够有章可循。

（三）规范

　 改革后的劳动制度，应体现行业特征，彰显企业文化，并尽量采用书面形式，做到结构清晰、层次分明。

（四）实用

　 改革后的劳动制度，应符合企业生产经营特点和管理特点，通俗易懂，便于理解和操作。

为实现改革目标，在改革前，应对企业现行各项劳动制度以及有关重要事项进行调研，在此基础上对各项制度进行清理和整合。

　 调研的主要目的是：

1.理清企业管理体系、组织结构和人力资源管理体系

2.确定管理当局关于劳动制度改革的具体目标和要求

3.理清企业劳动制度现状

4.理清企业从业人员现状