【案例】
医药公司在新品种上市的时候,会邀请省会城市的专家,做一个新品上市会,在会上该市的主要专家、院长、药剂主任都会被邀请,花费是巨大的,但一次性可以把工作全部做到位,以后只要走该走的程序即可了。后期的随访是很重要的,每年上半年的药事会就能进院了,要是工作做的好的话,开完会就可以做为临时进药进院了。 本计是外企/合资单位最常使用的计谋了
【案例】
B公司在主打品种以外有些普药品种,这些品种是做底价的。在市场里面常拿去参加市区的招标,在底价的基础上只加若干点,确保自己的利润就可以了。有个品种,一直是A厂家的市场,他们放货价在2元以上。
B公司规格和A的一样,在参加市区招标工作时,市标只是对品名和规格有限定, B公司报上了1.5元的价格,中标后医院把该品种加15%后以1.75元的价格销售。使的A价格在零售市场上无发立足。 B公司又有被别人算计的时候, B公司的六味,有一家公司并不生产六味,但在招标工作还是报上了个无法思议的价格,害的该品种有价无货。招标是滩混水,有能力的自然会有所收获。
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