人力资源跨文化管理

价值观是人们日常生活的知识和经验在头脑中积淀并形成的有关事物重要性、有用性的总评价和总看法。在人们面向现实和未来的价值生活中，价值观承担着主人的标准体系的功能。

价值观在组织中必然反映到人际关系和工作关系上，同时影响和制约着这些关系。对一个组织的管理者，尤其是人力资源管理者，其管理的思想和方法必须与当时、当地的价值观相兼容，取其精华，去其糟粕。

价值观贯穿于人力资源管理的全过程，它对人们的职业选择过程，企业的招聘活动、薪酬给付方式、培训和考核的方法，以及劳资关系等方面都产生很大的影响。

对方民族文化及原公司文化的认识和了解

文化的敏感性、适应性的培训

语言培训

跨文化沟通及冲突处理能力的培训

地区环境模拟等

减轻驻外经理人员可能遇到的文化冲突，使之迅速适应当地环境并发挥正常作用

促进当地员工对公司经营理念及习惯做法的理解

维持组织内良好稳定的人际关系

保持跨国企业内信息流的畅通及决策的效率

加强团队协作精神与公司的凝聚力