供应链管理

进行外部资料的收集工作

物流企业调查

物流政策与环境调查

物流需求客户调查

访谈企业的主要管理人员

收集企业现有的各业务网点的规模、运营、管理等重要信息

对可能的业务方向进行调研

选择主要潜在客户进行调研

对相关成功企业的运行模式进行调研

收集更新过的内部数据

与现代物流资讯的物流专家就多元化物流投资管理进行讨论

1-2次调研结果的专题讨论会

对企业的业务组合进行深入的诊断

业绩差距和改进方向

重要的增长机遇

对企业的优势和弱项的评估

未来的市场和功能定位

业务投资方向的战略组合

对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达及其对策、建议

与主要相关利益群体就战略方向达成一致

制订企业未来的业务群结构和所需的资源配备建议

明确定义企业公司的未来管理模式

分析业务组合与资源共享的最优化结构

按照业务战略发展方向的要求，分析资源配置结构的合理性

与企业的主要业务部门领导讨论未来业务的可行性

举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择

对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查

关键管理流程的设计

制定业务组合调整规划

如有必要，访问潜在的合伙人或购并目标

对企业的管理层进行全面培训

今后若干年中企业的发展步骤

明确资源需求、设计完善的网络分布结构和资源共享模式

所需的技能组合以及如何用购并或联盟来填补目前的业内差距

业务组合调整规划

信息化的整合规划方案

完善企业未来业务的经营机制和管控模式

具体的战略业务群结构

公司和主要业务战略规划流程

运营评审流程