岗位责任和绩效考核培训

岗位责任体系既然对公司和个人如此重要，那我们如何做呢？

首先我们要合理进行岗位设计，合理的岗位设计可以有顺畅的工作流程，提高工作效率，可以合理的开发和利用员工的潜能，降低人力资源成本。

然后进行岗位描述，将岗位职责、任职要求等明确下来，成为管理者为下属分配任务和资源的依据，也是员工工作的依据。

最后在职责确定，有了任务分配的依据后，管理者要作好计划分配工作，同时为保证员工能在工作中不断进步，帮助员工取得好的绩效，进而取得好的团队绩效，管理者要做好岗位绩效考核。

下面我们分三部分给大家介绍。

业务变化包括新的业务、业务调整

业务量不均衡一方面可能是因人的能力有差别，另一方面就是我们岗位设计不合理

流程不顺是大家经常在做的，我们常常需要理流程，就是要界定清楚职责，甚至部门内部处和处之间也不例外

而实际上工作中往往是一事情来了：找一个岗位承担，另一件事来了：再找一个岗位承担。

或者要求增加岗位/增编；

结果：岗位之间繁忙不一致；（岗位业务不均衡）

　　　员工感觉到困惑，我的岗位到底定位是什么；（定位）

　　　流程不顺；（工作关系流程有反复）

　　　员工的潜能没有得到更好的开发，导致人力成本的增加

更重要的是部门把事情固化成了岗位职责，也难免发生流程不顺、业务量不均衡的情况。

所以我们要进行合理的岗位设计，首先我们看一下岗位设计的流程。